{"id":9083,"date":"2026-10-22T19:49:43","date_gmt":"2026-10-22T19:49:43","guid":{"rendered":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/2026\/10\/22\/action-locale-projets-acteurs-et-moyens\/"},"modified":"2026-10-22T19:49:43","modified_gmt":"2026-10-22T19:49:43","slug":"action-locale-projets-acteurs-et-moyens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/2026\/10\/22\/action-locale-projets-acteurs-et-moyens\/","title":{"rendered":"Action locale : projets, acteurs et moyens"},"content":{"rendered":"<div>\n<h2>Circuit de d\u00e9cision et parties prenantes de la politique de proximit\u00e9<\/h2>\n<p>Avant qu\u2019un projet ne commence, un projet local traverse une succession d\u2019\u00e9tapes o\u00f9 se m\u00ealent contraintes administratives et choix politiques <a href=\"https:\/\/joelaviragnet.com\/\" target=\"_blank\">https:\/\/joelaviragnet.com\/<\/a>. Tout commence par une phase de conception, souvent issue d\u2019un analyse territoriale ou d\u2019une engagement de campagne. Le premier \u00e9dile ou le responsable de l\u2019intercommunalit\u00e9 confie aux services une analyse d\u2019opportunit\u00e9, qui mesure demandes, restrictions et premiers budgets. Fr\u00e9quemment confi\u00e9e \u00e0 un bureau d\u2019\u00e9tudes, cette analyse donne lieu \u00e0 un compte rendu soumis aux instances comp\u00e9tentes, sans port\u00e9e juridique imm\u00e9diate. C\u2019est n\u00e9anmoins \u00e0 ce stade que se nouent les premiers compromis officieux entre les forces politiques, et entre communes si la responsabilit\u00e9 est conjointe.<\/p>\n<p>L&#8217;\u00e9laboration constitue l\u2019\u00e9tape suivante : la municipalit\u00e9 ou l&#8217;intercommunalit\u00e9 vote une d\u00e9cision pour enregistrer l\u2019op\u00e9ration au plan pluriannuel d\u2019investissement, en d\u00e9terminant montant, calendrier et mode de r\u00e9alisation. Cette d\u00e9lib\u00e9ration, rendue publique au recueil des actes administratifs et accessible en ligne, offre un point d\u2019entr\u00e9e important pour le citoyen. Une fois l\u2019enveloppe valid\u00e9e, les services pr\u00e9parent un cahier des charges et lancent une mise en concurrence ; l\u2019attribution du march\u00e9 est analys\u00e9e par une commission d\u2019appel d\u2019offres o\u00f9 participent \u00e9lus majoritaires et d\u2019opposition. D\u00e9tecter ces moments aide de savoir quand une question \u00e9crite ou une demande de documents peut influencer les choix.<\/p>\n<p>Derri\u00e8re ces proc\u00e9dures, les acteurs locaux structurent la d\u00e9cision. Le maire ex\u00e9cute le budget, \u00e9met les permis de construire et exerce la police administrative, assist\u00e9 par des adjoints affect\u00e9s \u00e0 des secteurs cl\u00e9s (finances, urbanisme, \u00e9ducation). Ces adjoints animent des commissions th\u00e9matiques, premier filtre des dossiers avant le conseil. \u00c0 l\u2019\u00e9chelon intercommunal, le pr\u00e9sident b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une administration propre et d\u2019un budget souvent sup\u00e9rieur \u00e0 celui de la municipalit\u00e9 centre. Les \u00e9lus communautaires, nomm\u00e9s par les conseils municipaux, si\u00e8gent en commissions o\u00f9 se \u00e9laborent les d\u00e9cisions. Pour d\u00e9crypter un projet de zone d\u2019activit\u00e9 ou de transport, il faut consulter \u00e0 la fois les d\u00e9lib\u00e9rations de l\u2019intercommunalit\u00e9 et celles des villes membres, car des tensions politiques peuvent exister entre les deux niveaux. Les services de l\u2019\u00c9tat, via le pr\u00e9fet et les services d\u00e9partementales, appliquent un contr\u00f4le de l\u00e9galit\u00e9 et traitent les dossiers r\u00e9galiens, compl\u00e9tant ce paysage institutionnel.<\/p>\n<h2>Outils num\u00e9riques, open data et instruments de veille citoyenne<\/h2>\n<p>L\u2019ouverture des donn\u00e9es publiques a modifi\u00e9 la capacit\u00e9 d\u2019analyse. Le site data.gouv.fr agr\u00e8ge des milliers de jeux de donn\u00e9es produites par les collectivit\u00e9s : budgets, march\u00e9s publics, subventions, \u00e9quipements, r\u00e9sultats \u00e9lectoraux. Une ville qui publie ses donn\u00e9es budg\u00e9taires au format CSV permet de reconstituer l\u2019\u00e9volution des d\u00e9penses par fonction et de comparer la masse salariale \u00e0 la moyenne de la strate d\u00e9mographique. L\u2019exploitation de ces donn\u00e9es requiert une certaine facilit\u00e9 avec les tableurs, mais des logiciels comme Datawraper ou des guides en ligne diminuent les barri\u00e8res techniques.<\/p>\n<p>De nombreuses collectivit\u00e9s disposent de leur personnel portail open data, g\u00e9n\u00e9ralement plus riche et plus \u00e0 jour. L\u2019observatoire des territoires, anim\u00e9 par l\u2019ANCT, propose des cartes interactives et des indicateurs comparatifs sur l\u2019emploi, le logement ou l\u2019accessibilit\u00e9 aux services. Les donn\u00e9es de l\u2019INSEE \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019IRIS, le plus fin maillage infracommunal, autorisent de croiser la localisation d\u2019un \u00e9quipement avec le profil socio-d\u00e9mographique du quartier. Les donn\u00e9es cadastrales, accessibles via la plateforme des g\u00e9oservices de l\u2019\u00c9tat, simplifient le suivi des mutations fonci\u00e8res. Pour structurer une veille efficace, voici quelques r\u00e9flexes pratiques :<\/p>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9er un calendrier des s\u00e9ances du conseil municipal et communautaire, et le coupler avec une alerte agenda.<\/li>\n<li>Conserver syst\u00e9matiquement les d\u00e9lib\u00e9rations et les proc\u00e8s-verbaux dans un dossier class\u00e9 par ann\u00e9e et par th\u00e9matique.<\/li>\n<li>D\u00e9tecter les comptes de r\u00e9seaux sociaux des adjoints et des chefs de service pour percevoir des signaux faibles.<\/li>\n<li>Utiliser un tableur pour superviser l\u2019avancement des principaux projets, avec des colonnes pour la date de d\u00e9lib\u00e9ration, le budget pr\u00e9vu, les subventions obtenues et l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement.<\/li>\n<li>Examiner trimestriellement le portail data.gouv.fr pour valider la mise \u00e0 jour des jeux de donn\u00e9es de la collectivit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Am\u00e9nagement du territoire et documents d\u2019am\u00e9nagement<\/h2>\n<p>Le PLU (PLU) ou son pendant intercommunal (PLUi) constitue la r\u00e9f\u00e9rence pour toute construction. Il fixe secteurs urbains, \u00e0 urbaniser, agricoles ou naturels, et d\u00e9termine les r\u00e8glees de constructibilit\u00e9 parcelle par parcelle. Pour bien le d\u00e9crypter, il faut aller au-del\u00e0 de la carte de zonage ; il est n\u00e9cessaire de lire le rapport explicatif, qui pr\u00e9sente l\u2019analyse et motive les choix, ainsi que le PADD (PADD), pi\u00e8ce ma\u00eetresse politique. Les dispositions \u00e9crites pr\u00e9cise ensuite hauteurs, emprise au sol, stationnement et qualit\u00e9s \u00e9nerg\u00e9tiques.<\/p>\n<p>L\u2019\u00e9laboration ou la refonte d\u2019un PLU s\u2019\u00e9tale souvant sur plusieurs ann\u00e9es et int\u00e8gre diverses \u00e9tapes de participation obligatoire. L\u2019audition publique donne la chance aux citoyens de formuler des commentaires que le commissaire enqu\u00eateur joint \u00e0 son rapport. Apr\u00e9s approbation, le PLU s\u2019impose aux demandes d\u2019autorisation. Cependant, des ajustements sont possibles par modification simplifi\u00e9e ou par d\u00e9claration d\u2019utilit\u00e9 publique. Les SCoT (SCoT), \u00e0 l\u2019\u00e9chele du basin de vie, ajoutent une couche de coordination avec laquelle les PLU doivent \u00eatre compatibles. Prendre en compte \u00e0 la fois le document valid\u00e9 et les proc\u00e9dures d\u2019\u00e9volutions en cours, signal\u00e9es par affichage, s\u2019av\u00e8re crucial pour l\u2019expert.<\/p>\n<h2>L&#8217;implication citoyenne, du cadre juridique aux pratiques concr\u00e8tes<\/h2>\n<h3>Les dispositifs institutionnels de consultation<\/h3>\n<p>L&#8217;enqu\u00eate publique constitue l&#8217;instrument le plus encadr\u00e9 pour les projets \u00e0 effet environnemental ou pour les dossiers d&#8217;urbanisme. Tout un chacun peut y consulter le document et inscrire des observations sur un registre ou par voie \u00e9lectronique. Le commissaire enqu\u00eateur, ind\u00e9pendant, \u00e9met ensuite une recommandation motiv\u00e9e qui peut amener l&#8217;administration \u00e0 modifier son plan. M\u00eame si cette proc\u00e9dure puisse \u00eatre per\u00e7u comme une obligation formelle, il a d\u00e9j\u00e0 conduit \u00e0 l&#8217;abandon ou \u00e0 la r\u00e9vision de projets contest\u00e9s. En parall\u00e8le, les administrations locales mettent en place des r\u00e9unions publiques et des ateliers participatifs dont l&#8217;influence d\u00e9pende de l&#8217;engagement politique locale.<\/p>\n<h4>Les assembl\u00e9es de quartier, un maillon de proximit\u00e9<\/h4>\n<p>Impos\u00e9s dans les villes de au-del\u00e0 de 80 000 habitants, et fr\u00e9quemment pr\u00e9sents dans des localit\u00e9s plus modestes, les conseils de quartier r\u00e9unissent habitants, associations et repr\u00e9sentants \u00e9lus sur les questions du quotidien : salubrit\u00e9, d\u00e9placements, animation. Leur utilit\u00e9 varie d&#8217;un espace purement d&#8217;information \u00e0 sens <a href=\"https:\/\/blog.francetvinfo.fr\/bureau-bresil\/2016\/07\/29\/photo-bingo-attentat-le-jeu-de-mauvais-gout-des-jeux-olympiques.html\">unique<\/a> \u00e0 un lieu de coconstruction o\u00f9 les propositions parviennent jusqu&#8217;au conseil municipal. Pour l&#8217;\u00e9valuer, il faut examiner la r\u00e9gularit\u00e9 des r\u00e9unions, la publicit\u00e9 des comptes rendus et le degr\u00e9 de concr\u00e9tisation des sollicitations. Une assembl\u00e9e qui ne rend pas publics ses rellev\u00e9s de d\u00e9lib\u00e9rations ou dont les propositions restent lettre morte perd tr\u00e8s vite toute l\u00e9gitimit\u00e9.<\/p>\n<h3>Les outls num\u00e9riques de concertation<\/h3>\n<p>Budgets participatifs, p\u00e9titions \u00e9lectroniques et plateformes de consultation en ligne se sont multipli\u00e9s. Le budget collaboratif donne aux r\u00e9sidents de soumettre des projets et de voter pour ceux qu&#8217;ils souaitent voir concr\u00e9tis\u00e9s selon les limites d&#8217;une enveloppe r\u00e9serv\u00e9e. L&#8217;\u00e9tude de ces outils doit s&#8217;attacher sur le niveau de participation, la diversit\u00e9 des participants et l&#8217;avenir des projets laur\u00e9ats. Une commune qui affecte 1 % de <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/immigration-refugies-citoyennete\/nouvelles\/2025\/02\/le-canada-annonce-des-tirages-au-sort-par-categorie-pour-entree-express-2025-et-en-prevoit-dautres-pour-les-personnes-se-trouvant-au-canada-afin-de.html\">https:\/\/www.canada.ca\/fr\/immigration-refugies-citoyennete\/nouvelles\/2025\/02\/le-canada-annonce-des-tirages-au-sort-par-categorie-pour-entree-express-2025-et-en-prevoit-dautres-pour-les-personnes-se-trouvant-au-canada-afin-de.html<\/a> son budget de travaux au budget participatif ne donne pas le m\u00eame message qu&#8217;une autre qui y consacre5 %. La qualit\u00e9 du retour fait aux porteurs de projets non retenus constitue un indicateur de la transparence de l&#8217;approche.<\/p>\n<h2>L\u2019examen des politiques publiques locales : approches et crit\u00e8res<\/h2>\n<p>Appr\u00e9cier une politique locale requiert de d\u00e9passer le simple suivi des d\u00e9penses pour \u00e9valuer les r\u00e9sultats. La premi\u00e8re phase revient \u00e0 identifier les objectifs affich\u00e9s dans les d\u00e9lib\u00e9rations-cadres, les sch\u00e9mas directeurs ou les rapports de d\u00e9veloppement durable. Une politique de mobilit\u00e9 peut, par illustration, poursuivre une r\u00e9duction de10 % de la part modale de la voiture en cinq ans. Pour v\u00e9rifler l\u2019r\u00e9alisation de cet objectif, il faut collecter des donn\u00e9es de comptage, des enqu\u00eates m\u00e9nages-d\u00e9placements et les bilans des services de transport, qui ne sont pas toujours agr\u00e9\u00e9s dans un document unique : il est souvent n\u00e9cessaire de confronter les rapports annuels du d\u00e9l\u00e9gataire, les bilans du sch\u00e9ma cyclable et les statistiques de l\u2019centre local.<\/p>\n<p>Les indicateurs de moyens (allou\u00e9s, budget consomm\u00e9) doivent \u00eare mis en regard d\u2019indicateurs de r\u00e9alisation (kilom\u00e8tres de pistes cyclables, pr\u00eats en biblioth\u00e8que) et d\u2019indicateurs d\u2019impact (\u00e9volution de la qualit\u00e9 de l\u2019air, fr\u00e9quentation des \u00e9quipements par cat\u00e9gorie sociale). Les chambres r\u00e9gionales des comptes \u00e9mettent des observations d\u00e9finitives qui apportent des analyses pr\u00e9cieuses sur l\u2019performance des politiques locales. Leurs recommandations, bien que non obligatoires, nourrissent le d\u00e9bat public. Examiner le site de la chambre r\u00e9gionale comp\u00e9tente pour v\u00e9rifier si la collectivit\u00e9 a fait l\u2019sujet d\u2019un contr\u00f4le r\u00e9cent est un r\u00e9flexe utile.<\/p>\n<h2>Suivre un mandat et appr\u00e9cier l\u2019action des \u00e9lus<\/h2>\n<p>L\u2019appr\u00e9ciation des \u00e9lus locaux ne se limite pas au verdict des urnes. Le programme \u00e9lectoral, transform\u00e9 en grille d\u2019indicateurs v\u00e9rifiables, constitue le point de d\u00e9part. Un engagement de fonder une maison de sant\u00e9 peut \u00eatre suivi \u00e0 travers les d\u00e9lib\u00e9rations d\u2019acquisition fonci\u00e8re, les demandes de subvention et les permis de construire. Le compte rendu de mandat, que certaines municipalit\u00e9s publient \u00e0 mi-parcours, propose une lecture authentique qu\u2019il est sage de confronter aux donn\u00e9es objectives.<\/p>\n<p>Les s\u00e9ances du conseil municipal, film\u00e9es ou retranscrites, sont une source inestimable pour rep\u00e9rer les rapports de force et les votes. La lecture des proc\u00e8s-verbaux d\u00e9taill\u00e9s, fr\u00e9quemment plus riches que les comptes rendus sommaires, facilite de retrouver la teneur des d\u00e9bats. Dans les d\u00e9partements et les r\u00e9gions, les commissions permanentes jouent un r\u00f4le similaire. Enfin, la d\u00e9claration d\u2019int\u00e9r\u00eats et de patrimoine des \u00e9lus, consultable en pr\u00e9fecture ou sur le site de la Haute Autorit\u00e9 pour la transparence de la vie publique, fournit un \u00e9clairage sur les \u00e9ventuels conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, quoique si sa port\u00e9e reste limit\u00e9e.<\/p>\n<ul>\n<li>Convertissez le programme \u00e9lectoral en une liste d\u2019engagements mesurables, avec des colonnes pour les preuves attendues et l\u2019avancement.<\/li>\n<li>Confrontrez le compte rendu de mandat avec les donn\u00e9es budg\u00e9taires et les d\u00e9lib\u00e9rations afin de d\u00e9celer les \u00e9carts entre les promesses et les r\u00e9sultats.<\/li>\n<li>Suivez les questions orales de l\u2019opposition ; elles montrent souvent les angles morts de l\u2019action municipale.<\/li>\n<li>Examinez les d\u00e9clarations d\u2019int\u00e9r\u00eats des \u00e9lus avant d\u2019\u00e9tudier les d\u00e9cisions d\u2019attribution de march\u00e9s ou de subventions.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ressources budg\u00e9taires et financements mixtes<\/h2>\n<p>Le budget d\u2019une collectivit\u00e9 est le reflet de ses priorit\u00e9s. La section de fonctionnement couvre les d\u00e9penses courantes (salaires, fluides, subventions aux associations), tandis que la section d\u2019investissement soutient les \u00e9quipements neufs. L\u2019\u00e9quilibre est obligatoire, mais les marges de man\u0153uvre sont conditionn\u00e9es \u00e0 la richesse fiscale. Les recettes proviennent principalement des imp\u00f4ts locaux \u2013 taxe fonci\u00e8re, taxe d\u2019habitation sur les r\u00e9sidences secondaires, cotisation fonci\u00e8re des entreprises \u2013 ainsi que d\u2019une fraction de TVA revers\u00e9e par l\u2019\u00c9tat. Les dotations, comme la dotation globale de fonctionnement, sont notifi\u00e9es chaque ann\u00e9e par la pr\u00e9fecture. \u00c9tudier les rapports d\u2019orientation budg\u00e9taire, pr\u00e9sent\u00e9s en amont du vote du budget, permet d\u2019analyser la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement, la structure de la dette et les perspectives pluriannuelles.<\/p>\n<p>Les projets d\u2019envergure demandent presque toujours des financements crois\u00e9s. Les collectivit\u00e9s montent des plans associant R\u00e9gion, D\u00e9partement, agence de l\u2019eau, fonds europ\u00e9ens (FEDER, FEADER). Chaque financeur \u00e9tablit ses crit\u00e8res d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9, ses d\u00e9lais et ses obligations de suivi. Ainsi, une r\u00e9novation thermique d\u2019\u00e9cole peut utiliser une dotation d\u2019\u00e9quipement des territoires ruraux, une aide r\u00e9gionale du contrat de plan et des certificats d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie. L\u2019examen des budgets annexes \u2013 eau, assainissement \u2013 approfondit l\u2019analyse, car ces services s\u2019\u00e9quilibrent par la redevance des usagers. Pour l\u2019observateur, croiser ces diff\u00e9rentes sources budg\u00e9taires est essentiel \u00e0 la compr\u00e9hension fine des \u00e9quilibres financiers locaux.<\/p>\n<h2>Les effectifs de la fonction pubblique territoriale<\/h2>\n<p>Derri\u00e8re chaque projet se trouve une administration dont le r\u00f4le est souvent sous-estim\u00e9. Les directeurs g\u00e9n\u00e9raux des services (DGS) et les directeurs g\u00e9n\u00e9raux adjoints (DGA) sont les piliers de la machine intercommunale ou intercommuale. S\u00e9lectionn\u00e9s sur des postes fonctionnels, ils convertissent les orientations politiques en actes administratifs, coordonnent les services et g\u00e8rent les planings. Leur d\u00e9part ou leur maintien apr\u00e8s une \u00e9lection est un indicateur de continuit\u00e9 ou de rupture. Les organigrames, lorsqu\u2019ils sont diffus\u00e9s, aident \u00e0 rep\u00e9rer l\u2019interlocuteur technique comp\u00e9tent.<\/p>\n<p>La fonction territoriale territoriale repose aussi sur des cadres interm\u00e9diaires \u2013 chefs de service, charg\u00e9s de mission \u2013 qui d\u00e9tiennent une expertise poitue : instruction des autorisations d\u2019urbanisme, montage de dossiers europ\u00e9ens, gestion des espaces verts. La qualit\u00e9 d\u2019un projet d\u00e9pende de leur comp\u00e9tence et de la stabilit\u00e9 des \u00e9quipes. Les collectivit\u00e9s qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 recruter, notamment en zone rurale ou p\u00e9riurbaine, rencontrent des retards dans la mise en application de leurs politiques. L\u2019analyse des offres d\u2019emploi publi\u00e9es sur le site du centre de gestion ou de la collectivit\u00e9 informe sur les difcult\u00e9s de recrutement et les priorit\u00e9s du moment. Le bilan social, obligatoire pour les collectivit\u00e9s de plus de50 agents, offre des donn\u00e9es sur l\u2019absent\u00e9isme, la formation et la pyramide des \u00e2ges.<\/p>\n<h2>Mutations et perspectives de la gouvernance locale<\/h2>\n<p>La gouvernance locale est marqu\u00e9e par des dynamiques de fond qui red\u00e9finissent les rapports entre \u00e9lus, administration et citoyens. La mont\u00e9e en puissance de l\u2019intercommunalit\u00e9 concentre toujours plus de comp\u00e9tences et de moyens, ce qui soul\u00e8ve la question de la l\u00e9gitimit\u00e9 d\u00e9mocratique de ses dirigeants, \u00e9lus au sufrrage indirect. Le d\u00e9bat sur le fl\u00e9chage des \u00e9lections intercommuales, r\u00e9current depuis la loi NOTRe, illustre cette tension. Pour l\u2019analyste, observer l\u2019actualit\u00e9 intercommuale est devenu aussi essentiel que celle de la commue, en particulier sur le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, l\u2019habitat et les grands \u00e9quipements.<\/p>\n<p>La transition \u00e9cologiqu\u2019requiert une r\u00e9vision profonde des projets locaux. Les plans climat-air-\u00e9nergie territorieux (PCAET), obligatoires pour les intercommualit\u00e9s de plus de20 000 habitants, fixent des objectifs chiffr\u00e9s de r\u00e9duction des gaz \u00e0 efet de serre et d\u2019adaptation. Ces documents, souvant m\u00e9conus, d\u00e9terminent l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 \u00e0 de nombreux financements et influencent les PLU. L\u2019\u00e9mergence de budgets verts, qui clasent les d\u00e9penses selon leur impact environnemental, fournit un nouvel outl d\u2019\u00e9valuation. Parall\u00e8lement, la g\u00e9n\u00e9ralisation des conseils de d\u00e9veloppement, compos\u00e9s de repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile, t\u00e9moigne d\u2019une recharch de nouvelles formes de d\u00e9mocratie participative, m\u00eam si leur influence r\u00e9elle reste \u00e0 consolider. Les exp\u00e9rimentations comme les conventions citoyennes locales pourraient pr\u00e9figurer une \u00e9volu tion plus profonde des pratiques.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Circuit de d\u00e9cision et parties prenantes de la politique de proximit\u00e9 Avant qu\u2019un projet ne commence, un projet local traverse [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-9083","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9083"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9083\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9083"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shieldtelecom.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}